怎樣控制中小型穩(wěn)定土混凝土攪拌站的基本成本和成本

怎樣控制路基花費和中小型穩(wěn)定土拌和站的花費？近些年，伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，穩(wěn)定土混凝土攪拌站愈來愈多。應對建筑項目基本工程造價高、招投標價格低、盈利薄的特性，控制穩(wěn)定土拌和站的基本工程造價和成本，在保質保量的前提條件下，盡量得到大量的盈利是十分關鍵的。

一、穩(wěn)定土拌和站基本工程預算管理方法一部分

挑選性價比高的混凝土攪拌站機器設備，但不可以為了更好地貪便宜而挑選一些不規(guī)律的小生產(chǎn)廠家的商品，那樣的產(chǎn)品品質和售后維修服務都很不健全，從長久看來對成本控制實際上是件錯事。

二是以根源下手，嚴苛控制原材料的入場管理方法

原材料的控制能夠 立即危害關聯(lián)到在我國混泥土的品質，嚴苛把控原材料入場，就得從根源逐漸學起，關鍵有根據(jù)以下幾個方面：

1.全部散稱原材料均招標會，貨品比三，價格意見反饋剖析，擇優(yōu)錄用挑選有整體實力的協(xié)作企業(yè)：

2. 不斷完善原材料采購方案和審核規(guī)章制度。完成方案、購置、審批流程圖控制：

圖3。創(chuàng)建嚴苛的進退換貨檢測管理方案。物資供應經(jīng)營人嚴苛控制原材料進到銷售市場的總數(shù)、品質、規(guī)范和方案，嚴苛嚴禁品質拙劣、規(guī)格型號不過關和沒經(jīng)準許的原材料進到銷售市場，標準工程驗收書。

第三，全過程監(jiān)管，贏虧剖析，嚴苛掌握每一個階段，絕不放過每一個關鍵點

提升公司原材料、機器設備的全過程開展控制，嚴把握住大家每一個教學過程，絕不放過每一個工作中關鍵點，減少攪拌站成本。

1.提升原材料的維護保養(yǎng)，避免 二次污染，防止導致原材料的消耗;

2.開展贏虧剖析和獨立核算，每星期統(tǒng)計分析，每月歸納，時刻把握原材料和混泥土的差別；

3.機器設備的全過程監(jiān)管，提升施工技術設計流程開展控制，有效配制車子，提升 教學器材的維護保養(yǎng)和維護保養(yǎng)，使設備維護自始至終處在一個優(yōu)良的情況運作，禁止帶故障工作，導致危害鋼筋混凝土不科學的消耗。

之上是中小型穩(wěn)定土攪拌站設備成本及成本控制方式的簡要說明。熱烈歡迎撥電話資詢。